給与アウトソーシング、給与計算代行検討企業様のためのサイトです

４０年余の実績とノウハウ、コンサルティングファームならではの改善手法で、業務の最適化と最大８０％程度の業務作業をカットし、本来従事すべきコア業務へのシフトをお手伝い致します。
※対象従業員数300名以上※対象範囲：関東、東海、近畿

業務プロセス全体を明確にし、お客様のご要望にあったサービスをオーダーメイドにてご提供し、本来従事すべきコア業務へのシフトをお手伝いいたします。従来のアウトソーシング形態では導入メリットの出なかったお客様においても、ご満足頂けるサービスです。

【大きな特徴】

◆給与・労務完全連携◆　
システム＆人の完全連動で迅速かつ正確な処理をご提供。

◆業務プロセスの代行◆　
ピンポイントの作業代行ではなく、業務プロセスを意識したサービスの構築とご提供。

◆柔軟なサービス設計◆　
業務内容、環境、体制等、各社様固有の事情（ご要望）に合わせた柔軟なサービスの設計とご提案。

◆徹底した業務改善◆　
４０余年の経験とノウハウにより、導入時の改善のみならず、導入後も継続的に、現場に即した改善を専任コンサルタントがご支援。

◆内部統制への対応◆　
人事・給与・労務業務、ならびに、システム全般に対して｢内部統制｣の観点から監査を受け、１８号監査報告を取得しております。

◆新サービスの開拓◆　
時代のニーズ、お客様固有のニーズに対応するため、新サービスの開拓とご提案を随時実施しております。

◆強固なセキュリティ◆　
プライバシーマークの取得は当然の事ながら、ＩＤＣセンターにおいてはＩＳＭＳ認証を取得しております。

【実例１：約5,000名】　
合併の繰り返しで業務担当者が増大。内部にて業務改善を実施されていたが効果が現れずアウトソーシングを決断。業務プロセスの再構築により人事部内の業務の約85%をアウトソースし、17名の削減を実現。

【実例２：約500名】
社内のセキュリティが厳しくなり、使用中のシステムを利用した自社運用が困難となる。アウトソーシングを検討したが、セキュリティ条件を満たす会社が見つからず、弊社既存顧客様からの紹介でお話しを頂く。2ヶ月程度の時間をかけグローバルなセキュリティ条件を満たし導入。

【実例３：約2,000名】
Ｍ＆Ａにより急激な成長を遂げられているお客様で、既にアウトソーシング済みであったが企業成長速度に耐えられなくなり弊社に移行。急激な成長を遂げられているにも関わらず、当初の担当者2名体制にて運営。

【実例４：約3,000名】
業種特有の問題でＩＴ化が進められないお客様で、勤怠管理を紙（手書き）にて管理、その勤怠データの内容等の確認に膨大な時間をかけていた。弊社にアウトソーシングするにあたり、紙勤怠を直接弊社に投入頂き、チェック・確認作業を弊社側にて行う事により、作業時間が大幅に減ったのと同時に、処理スケジュールにも余裕ができ、残業等も大幅に削減された。

◆採用時の評価◆

• 給与項目数が非常に多かった
• 提案段階からコンサルタントが入り適切なアドバイスや指摘を受け信頼できた
• 導入後の目標（成果）に対し具体的な提案を受けた
• サービス内容が明確で信頼できた、その上、サービスメニューにない処理に対しても柔軟に対応してくれた

◆導入時の評価◆

• 導入時の負荷が思いがけなく軽かった
• 申請書書式等現状のままの運用が可能で社内調整の必要がなかった
• コンサルタントによる適切なアドバイスを随時頂き社内に残る作業の効率化も実現できた
• 複雑な作業はシステム化して頂けた事で品質が向上した

◆運用時の評価◆

• 提案時の成果が達成できた（担当者17名の削減）
• Ｍ＆Ａで急成長したが担当者を増員しなくても業務がまわるので助かる
• タイトなスケジュールに対してもぎりぎりの対応をしてくれる
• 導入後に関しても随時コンサルタントによる業務改善を受けられる
• 独自のシステムで運用しているので、急なシステム変更に対してもすばやく柔軟に対応をしてくれる
• 残業が減った
• 新しいサービスメニューを開拓し、提案してくれる
• 毎月定例会の開催をして頂けるので、課題の共有が可能となり、改善が着実に行われる

株式会社 ビジネスブレイン太田昭和
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